科潤智能控制股份有限公司 2023年度社會責任報告
科潤智能控制股份有限公司
2023年度社會責任報告
2024年5月
前 言
本報告以2023年工作為重點，客觀、真實地反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會責任的重要信息，希望本報告成為與社會各界溝通、交流的橋梁，深化各界對本公司的認知，并以此接受社會的監(jiān)督，促進公司與全社會協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展方面的工作做得更好。
一、公司簡介
科潤智能控制股份有限公司，是一家專業(yè)從事輸配電設備、高低壓成套、電力專用集裝箱、變壓器、新能源系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的北交所上市企業(yè)。公司成立十多年來，一直致力于電力及新能源產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的完善，始終專注于品質的提升和科潤品牌的建設，是國家高新技術企業(yè)，2021年工信部第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。
公司設有六大事業(yè)部——電氣事業(yè)部、變壓器事業(yè)部、元件事業(yè)部、鈑金事業(yè)部、新能源事業(yè)部、軍工事業(yè)部。主導產(chǎn)品為變壓器系列、高低壓成套開關設備系列、箱式變電站系列，同時還在不斷開發(fā)預制艙式移動變電站、智能儲能集裝箱等新產(chǎn)品，是國內(nèi)品類較為齊全的輸配電核心設備生產(chǎn)企業(yè)。
公司通過了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012等管理體系認證，所有高壓成套產(chǎn)品通過國家檢測部門的型式試驗，低壓成套產(chǎn)品通過CQC產(chǎn)品認證，變壓器產(chǎn)品通過中國節(jié)能產(chǎn)品認證，并被列入國家工信部節(jié)能產(chǎn)品推薦目錄，其智能型光伏（風力）發(fā)電專用預裝式變電站是“浙江制造精品”、“浙江省裝備制造業(yè)重點領域首臺（套）產(chǎn)品”。
公司建有浙江省企業(yè)技術中心、浙江省企業(yè)研發(fā)中心、浙江省科潤新能源充電樁研究院、浙江省博士后工作站，并與中國質量認證中心（CQC）、西安高壓電器研究院、沈陽變壓器研究院、浙江工業(yè)大學、杭州電子科技大學等多家高等院校、科研單位保持著密切的合作關系。是世界500強企業(yè)ABB公司、美國通用電氣（GE）公司的戰(zhàn)略合作伙伴。產(chǎn)品暢銷國網(wǎng)、南網(wǎng)及國內(nèi)各省市區(qū)，遠銷東南亞、非洲等多個國家和地區(qū)，是華能、大唐、華電、國電、國電投五大發(fā)電集團和中國移動、聯(lián)通、電信三大營運商的合格供應商，與中石油、中石化、中國中鐵、中國中車、中國鐵塔等大型央企有著良好地合作關系，產(chǎn)品用于第七屆世界軍人運動會主賽場場館、仁懷機場、蘭渝鐵路、百靖高速、樂百高速、浙一醫(yī)院等多項國家重點工程和孟加拉國家電網(wǎng)、津巴布韋國家電網(wǎng)改造、阿富汗總統(tǒng)府等建設工程。2020年2月4日，在新冠肺炎疫情迅速蔓延的緊急情況下，應中建三局火神山醫(yī)院建設指揮部的請求，公司火速調(diào)配產(chǎn)品支援武漢火神山醫(yī)院的電力建設，為我國抗擊新冠疫情作出了貢獻。
公司秉承“敢想、敢做、敢拼、敢擔、敢贏”的“五敢”企業(yè)文化，堅持“科技創(chuàng)新、潤澤天下”的經(jīng)營理念，是中國企業(yè)誠信建設示范單位、浙江省AAA級“守合同重信用”單位、浙江省知識產(chǎn)權示范企業(yè)、浙江省誠信民營企業(yè)、浙江省創(chuàng)建和諧勞動關系先進企業(yè)，獲評浙江省著名商標、名牌產(chǎn)品、知名商號、浙江省科技進步二等獎，衢州市人民政府質量獎，衢州市制造業(yè)龍頭企業(yè)。
公司于2022年7月13日正式在北京證券交易所（簡稱北交所）掛牌上市（股票簡稱：科潤智控，股票代碼：834062），也是衢州市首個在北交所上市的公司。公司將立足為用戶提供安全、優(yōu)質、節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品和專業(yè)、周到、細致、快捷的服務，立志成為全球客戶用電方案的解決者、電網(wǎng)集成產(chǎn)品的優(yōu)質供應商、輸配電及新能源行業(yè)中的領跑者。
江山如此多嬌，科潤風景獨好！
二、2023年度社會責任報告
第一部分 股東權益保護
公司不斷完善由股東會、董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層組成的法人治理結構，逐步健全內(nèi)部控制制度，切實提高規(guī)范運作水平，從機制上保護了全體股東的各項合法權益，公司股東會、董事會按照法律和公司章程規(guī)定履行各自的權利和義務，召開年度及股東會1次，董事會2次。公司董事勤勉盡職，及時了解公司的經(jīng)營情況，積極認真參加公司董事會會議，在公司經(jīng)營重大事項上發(fā)表獨立、客觀的意見，對董事會科學決策及公司規(guī)范運作等方面起到了積極作用，切實維護了公司、股東的合法權益。
第二部分消費者權益保護
“以人為本，科技創(chuàng)新，用戶至上，合作共贏”是公司的經(jīng)營理念。質量是企業(yè)的生命，面對市場的激烈競爭，公司始終堅守產(chǎn)品品質第一，致力于從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、包裝運輸、售后服務等全方位的整個產(chǎn)品生命周期的品質管理。品牌提升的同時又傳承創(chuàng)新，一切經(jīng)營活動和產(chǎn)品服務的創(chuàng)新都圍繞廣大消費者的愿望、需求和價值觀念來開展，以實現(xiàn)“客戶的利益是核心利益”的承諾。
1、加強供應鏈管理
原材料的質量直接決定了成品的質量。為保證產(chǎn)品質量，公司積極推動原料采購科學化、專業(yè)化決策。公司實施初選供應商現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查了解供應商技術質量和無有害物質保證能力，環(huán)境、健康安全、有害物質過程管理等情況，評估是否能列為初選供應商。同時對初選供應商進行合格評審，評審供應商在質量、環(huán)保、安全等方面情況，審核是否可以列為公司合格供應商。并持續(xù)的對供應商進行了優(yōu)勝劣汰。公司在品質管控方面，全面推行標準化、規(guī)范化管理，保證了原材料的質量。
2、加強產(chǎn)品檢驗檢測
公司在把好原材料第一關的基礎上，堅持將技改投入作為推動產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升的主要抓手，先后引進ERP資源管理系統(tǒng)、QCS質量控制系統(tǒng)、DCS集散控制系統(tǒng)及分變壓器數(shù)字化車間等先進技術，針對工藝流程復雜的成套電器與變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)線，專門設置事業(yè)部總經(jīng)理負責制，嚴格監(jiān)測生產(chǎn)過程，從原材料到產(chǎn)成品實行全流程控制。通過提高裝備能力、自動化程度，逐步減少生產(chǎn)過程的人工參與，堅決杜絕產(chǎn)品質量隱患。
公司現(xiàn)建有完善的質量控制體系，擁有技術骨干人員占總人數(shù)的30%左右，由各事業(yè)部質檢科主抓產(chǎn)品質量工作，下轄三個事業(yè)部試驗室，共配有20余名專職質檢員，通過將從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控數(shù)據(jù)匯集到質檢科，為生產(chǎn)高品質產(chǎn)品提供科學依據(jù)。
3、持續(xù)提升質量管理水平
“質量打造系統(tǒng)”的質量意識為全體員工所共識，鼓勵員工參與技術創(chuàng)新和技術改造，對崗位人員持續(xù)培訓，將卓越的質量意識自覺轉化為具體實際行動，將“精品出自細節(jié)，細節(jié)源于責任”的質量觀落實在生產(chǎn)過程管理的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質量。
全面推行標準作業(yè)法，規(guī)范產(chǎn)品工藝操作、外觀實物要求。根據(jù)ISO9001、ISO14001等管理體系的要求，對生產(chǎn)過程設立關鍵控制點及特殊崗位，并逐步完善和修訂，確保整個體系的持續(xù)改進和有效運行。
4、加強質量提高改進
在保證質量的基礎上，公司堅持進行質量改進，通過不斷采取糾正和預防措施增強企業(yè)的質量管理水平，使產(chǎn)品質量不斷提高，從而不斷提高顧客滿意度。
對加強提高質量，以技改提升、校企合作等系列“組合拳”推動企業(yè)“做精開關柜、做大變壓器”發(fā)展戰(zhàn)略的實施。堅持“新能源、節(jié)能低碳環(huán)保”的總體格局，積極推動儲能產(chǎn)品、節(jié)能變壓器產(chǎn)品的種類向國網(wǎng)、南網(wǎng)等電力行業(yè)延伸，形成產(chǎn)品系列化最全、節(jié)能效果最好的公司特色產(chǎn)品。
5、推行質量過程稽査
積極推行質量過程稽査工作，從人、機、料、法、環(huán)五個方面全方位監(jiān)督至各個崗位和工序。以此對檢查中所暴露的問題進行質量曝光，并及時責令車間進行整改及跟蹤。對各個崗位貫徹相互監(jiān)督的氛圍。努力做到真正做到生產(chǎn)過程品質全員參與。秉承,“誰做的產(chǎn)品誰負責”的原則,狠抓員工自互檢工作,提高了產(chǎn)品質量和企業(yè)市場的競爭力。
第三部分 職工權益保護
公司始終堅持以人為本，注重員工的發(fā)展，把加快企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工自身價值融為一體。著力改善員工工作環(huán)境，關愛員工日常生活，注重員工職業(yè)發(fā)展，提升員工自身能力，使得員工在企業(yè)能有展示自己的舞臺，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
1、員工權益
公司嚴格遵守勞動法規(guī)定，根據(jù)所在地有關勞動用工的法律、法規(guī)和制度，依法與員工簽訂勞動合同，為員工參加基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育為主的各類勞動保險、公積金和各崗位所必須的勞動保護，切實保障了員工的利益。
2、員工安全
公司多年來根據(jù)自身行業(yè)的實際情況，積極采取加強安全生產(chǎn)管理的新方法和新途徑，狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢査防范工作，努力實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行的工作目標。公司建立了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)，并在安全體系建設、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓等方面取得了較好的成績。多年以來未發(fā)生過重特大事故,無人員死亡發(fā)生。
2023年，公司繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排査整治，抓好安全生產(chǎn)責任制的層層落實工作,根據(jù)公司各層次的情況,公司上到總經(jīng)理、下到員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書，做到了各司其職、各負其責。通過強化安全組織架構來落實，實行安全生產(chǎn)逐級負責制。公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，擔任安全生產(chǎn)小組組長，并親自抓安全生產(chǎn)工作。各部門部門經(jīng)理實行一崗雙責，負責分管范圍內(nèi)業(yè)務的同時，負責本部門的安全生產(chǎn)工作，接受安委會的監(jiān)督考核。安全生產(chǎn)管理辦公室負責全公司安全生產(chǎn)管理的檢査和監(jiān)督，目前配備了3名專業(yè)的安全督察員。落實“三級控制”的原則，將安全壓力層層傳遞，明確了工作職責和重點任務。每月對各車間月召開安全會議，及時分析安全生產(chǎn)狀況并通報情況，監(jiān)督事故防范措施的落實，緊緊把握安全生產(chǎn)運行質態(tài)。全年各級負責人主持召開安全會議每月不少于一次,公司每月不少于一次的安全會議,安全管理力度得到了加強。
全面開展安全生產(chǎn)活動，采取多種形式開展宣傳和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,根據(jù)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范內(nèi)容，現(xiàn)場糾正各類違規(guī)行為,以査促改等方式、手段、排査整治各類問題和安全隱患，發(fā)放糾正和預防措施處理單，積極開展新工安全教育，深入車間（部門）現(xiàn)場安全教育，召開班長以上安全管理例會，請消防部門專業(yè)教官來公司開展消防安全知識培訓，開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。
積極開展安全生產(chǎn)月活動，活動形式多樣、內(nèi)容豐富。為了增強叉車、行車操作人員的安全操作意識，提高操作技能，公司對以上工種進行了實際操作培訓，并對人員進行了考核發(fā)證，要求必須持證上崗。各類車輛除取得質檢機構的年度定期驗審外，公司還在利用車輛生產(chǎn)企業(yè)的自身優(yōu)勢，每年安排專業(yè)人員對各類車輛進行驗審和維修，保證了車輛的各項安全性能均能在可控范圍。
3、員工成長
公司十分重視員工的精神文化生活,經(jīng)常組織各類企業(yè)文化活動,包括技能競賽、籃球比賽、拔河比賽、志愿獻血活動、先進旅游、素質拓展活動、市縣各種協(xié)辦活動等。除了以上各種文娛活動的開展，公司還通過企業(yè)宣傳欄、事業(yè)部看板、公司周刊等方式，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強了企業(yè)員工的向心力與企業(yè)歸屬感。
同時，公司為有效調(diào)動員工的工作積極性，為不同崗位不同層面的員工提供發(fā)展通道。公司人力資源部設專人負責員工日常的培訓與開發(fā)工作，在培訓形式上堅持通過內(nèi)訓與外訓相結合來提升培訓效果。
2023年公司組織的員工培訓主要有：
常規(guī)培訓；新員工入職培訓、消防安全培訓等；管理干部培訓：行政管理、績效管理培訓、管理基礎培訓等；營銷系統(tǒng)培訓：售后質量專項培訓、市場營銷與渠道管理、高效倉儲管理與工廠物料配送、班組長目標與績效管理、高效早會、員工溝通能力培養(yǎng)及激勵技術、MES基礎理論培訓、焊接換證培訓、產(chǎn)品技術知識培訓、質量意識與自檢知識培訓、工藝知識培訓、質量體系內(nèi)審員知識培訓等；市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理、從技術走向管理等；
為了給公司注入新的血液，展現(xiàn)新的活力，公司每年會引進大學生員工。為使應屆大學生了解公司的發(fā)展歷程、管理規(guī)定，融入公司企業(yè)文化，增進企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感，培養(yǎng)職業(yè)意識，人力資源部組織開展為期一周的大學生入職培訓。為了加強員工之間的團隊合作，提高員工的工作熱情，鼓勵員工參與部門建設，公司組織大型的團隊活動。
4、員工關愛
公司想方設法切實為職工辦好事、辦實事，2023年繼續(xù)組織開展職工體檢，改善職工食堂用餐條件，豐富食堂菜品，千方百計調(diào)動一線職工積極性。通過組織召開基層員工座談會、茶話會等方式，積極聽取員工對薪酬福利、勞動保護、學習機會、職位提升等方面的意見和建議，了解員工的滿意程度，有針對性地在交通、文化、事業(yè)、娛樂生活上予以重點關注，對員工目前比較關注的問題提出整改方案和措施,盡最大努力滿足不同層次員工的需求，給員工一個溫馨、和諧的工作環(huán)境。公司通過集團公司慈善救助基金等形式做好困難職工幫扶工作，為困難職工送上互助互濟救助金和關心關懷，讓職工深切地感受到了諾力大家庭的溫暖，進一步增強了員工歸屬感。
第五部分 環(huán)境保護
作為一家把環(huán)保放在首位的企業(yè),我們不斷改變和進步，認真貫徹國家和地方的環(huán)境保護方針和政策,堅持可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展。積極響應國家關于加強環(huán)境保護、落實環(huán)境保護責任制的要求，積極開展節(jié)能降耗、減污增效活動，促進企業(yè)與社會的全面、自然、協(xié)調(diào)發(fā)展,從而增強企業(yè)綜合競爭實力。
1、加強環(huán)保管理理念
公司致力于“綠色工廠”創(chuàng)建工作，從最高管理者到一線員工，都有完整的組織架構，分工明確、職責明確，制度明確。每年也會定期召開環(huán)保工作專題會議，研究解決公司的重大環(huán)保管理問題。
2、不斷完善并滿足環(huán)保管理要求
公司堅持“環(huán)保興廠”的環(huán)保工廠理念，從加大廢水、廢渣綜合治理力度入手，2021年10月份，完成原有高耗能的鈑金噴涂線改造，成為目前的自動鈑金材料噴涂線和自動變壓器材料噴涂線，并采用節(jié)能環(huán)保的天然氣作為能源材料，比原先的柴油更節(jié)能，更環(huán)保。
并建立了滿足GB/T19001的要求的質量管理體系并通過1S019001質量管理體系第三方認證,建立了滿足GB/T14001的要求的環(huán)境管理體系并通過1S014001環(huán)境管理體系第三方認證，建立了滿足FSC管理體系并通過了第三方認證。從整個供應鏈進行管控，定期檢測，確保產(chǎn)品不含有害物質，為打造環(huán)保生態(tài)體系！
公司重視環(huán)境保護，公司對降低碳排放意識高，組織實施節(jié)能診斷，做出了例如光伏建設、設備改造等一系列節(jié)能減碳技術改造項目，繼續(xù)將工業(yè)碳效智能對標（工業(yè)碳效碼）行業(yè)維度控制在低碳2檔以內(nèi)，公司2023年溫室氣體排放情況量為3713.34tCO2，未來公司將繼續(xù)開展節(jié)能降碳項目工作，進一步降低溫室氣體排放。
第六部分 公共關系和社會公益事業(yè)
公司在進步的路上不忘初心及對社會的感恩，熱心支持各項社會公益事業(yè)，開展公司組織義務獻血；公司還組織捐款活動，向災區(qū)捐款捐物，向學校送溫暖獻愛心捐款。同時，公司作為社會福利企業(yè)，積極為殘疾人士解決就業(yè)問題。得到了社會各界的好評。
第七部分 總結
2024年，公司將一如既往地履行社會責任，繼續(xù)完善企業(yè)社會責任管理體系建設，進一步深化踐行企業(yè)的社會責任觀，不斷完善企業(yè)社會責任執(zhí)行機制，切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營，繼續(xù)圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標，重視安全工作，加強環(huán)境保護，以更多、更高價值的創(chuàng)新成果推動社會和諧的可持續(xù)發(fā)展，踐行科學發(fā)展觀，提升企業(yè)運行效率，推動企業(yè)做大做強，誠信對待客戶和供應商，服務地方經(jīng)濟，積極參與社會公益事業(yè)，把承擔社會責任作為企業(yè)自身應盡的義務和責任，持續(xù)為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值。
